TULOKSELLISEN VUOROVAIKUTUKSEN JOHTAMINEN
Miten valmennan tiimini tuloskuntoon? Mitä valmentava johtamisote tarkoittaa käytännössä? Voiko itseohjautuvuutta johtaa? Tässä valmennuksessa saamme vastaukset mm. näihin kysymyksiin.
Tavoite
Valmennuksessa annetaan konkreettiset ilmaisun ja käyttäytymisen työkalut valmentavan johtamisotteen toteuttamiseen arjessa - ja puretaan johtamisen vanhentuneita roolimalleja ja -odotuksia. Valmentava johtajuus pohjaa arvostavan johtajuusasenteen ja sitä aidosti ilmentävän käyttäytymisen omaksumiseen - pelkkä hyvä tahto ja kognitiivinen ymmärrys ei ikävä kyllä riitä. Tässä valmennuksessa käydään läpi niitä ilmaisun ja käyttäytymisen konkreettisia keinoja, joilla psykologisesti turvallinen, sitoutunut, motivoitunut, dialoginen ja yhteisön potentiaalia aidosti hyödyntävä organisaatiokulttuuri synnytetään ja sitä ylläpidetään tietoisella valmentavalla johtamisella. Valmennuksessa harjoittelemme näitä vuorovaikutuksen metataitoja ja yhdistämme ne konkreettisesti johtamisen arkisiin vuorovaikutustilanteisiin, tavoitteiden asettelusta palautteen antoon, itsensä johtamisesta yhteisen edun etsimiseen. Näin johtamisella voidaan aidosti kehittää ja vahvistaa organisaation vuorovaikutuskulttuuria.
Mitä saat
Kenelle
Valmennus sopii johtajille, esimiehille, tiiminvetäjille ja kaikille organisaation avainhenkilöille ja sen kulttuurin kehittäjille. Valmennus voi olla organisaatiokulttuurin muutosprosessissa ensimmäinen, jotta johto saa työkalut prosessin tukemiseen heti alusta alkaen. Tämän valmennuksen loogiset jatkopalikat olisivat ensimmäisinä Rakentava vuorovaikutus ja Tunnista vaikutusvaltasi, mutta myös Improvisaation metataidot ja haastavat vuorovaikutustilanteet ovat hyödyllisiä, mielellään kuitenkin vasta viimeisinä. Valmennus voi olla myös jatkoa mille tahansa muulle modulille.
Sisältö
Valmennuksessa tutustumme johtamisen vuorovaikutuksen osa-alueisiin ja pureudumme konkreettisesti kiinni vuorovaikutuksen taitoihin, niin johtajan roolin kannalta, kuin työyhteisön jäsenenä. Valmennus on toiminnallinen ja vahvasti kokemuksellinen, hauskuus on myös taattu. Harjoittelemme vuorovaikutuksen metataitoja ja yhdistämme ne samoihin ilmiöihin, joista yhteisön vuorovaikutuskulttuuri koostuu. Yhteisön tuloksellinen johtaminen ja vuorovaikutuskulttuurin kehittäminen yhdistyvät konkreettisin esimerkein tässä valmennuksessa.
Tuloksellisen vuorovaikutuksen osa-alueet ovat:
Toteutus
Valmennus on vahvasti interaktiivinen ja toiminnallisiin harjoitteisiin ja purkukeskusteluihin pohjautuva. Valmennus toteutetaan 2 kk virtuaalisena ryhmäprosessina, alustana ovat Zoom ja Howspace. Kerran viikossa ryhmä tapaa zoomissa, käy läpi seuraavan viikon teemat ja harjoitteet ja purkaa keskusteleen edellisen viikon satoa. Työssäoppimistehtäviä ohjeistetaan ja raportoidaan Howspace-alustalla - jossa myös käydään reflektoivaa keskustelua koko prosessin ajan.
Tavoite
Valmennuksessa annetaan konkreettiset ilmaisun ja käyttäytymisen työkalut valmentavan johtamisotteen toteuttamiseen arjessa - ja puretaan johtamisen vanhentuneita roolimalleja ja -odotuksia. Valmentava johtajuus pohjaa arvostavan johtajuusasenteen ja sitä aidosti ilmentävän käyttäytymisen omaksumiseen - pelkkä hyvä tahto ja kognitiivinen ymmärrys ei ikävä kyllä riitä. Tässä valmennuksessa käydään läpi niitä ilmaisun ja käyttäytymisen konkreettisia keinoja, joilla psykologisesti turvallinen, sitoutunut, motivoitunut, dialoginen ja yhteisön potentiaalia aidosti hyödyntävä organisaatiokulttuuri synnytetään ja sitä ylläpidetään tietoisella valmentavalla johtamisella. Valmennuksessa harjoittelemme näitä vuorovaikutuksen metataitoja ja yhdistämme ne konkreettisesti johtamisen arkisiin vuorovaikutustilanteisiin, tavoitteiden asettelusta palautteen antoon, itsensä johtamisesta yhteisen edun etsimiseen. Näin johtamisella voidaan aidosti kehittää ja vahvistaa organisaation vuorovaikutuskulttuuria.
Mitä saat
- Opit käyttämään omaa ilmaisuasi tietoisesti työkaluna valmentavan johtamisotteen toteuttamiseksi
- Kykenet luomaan ja ylläpitämään psykososiaalista turvallisuutta ja aitoa dialogisuutta työyhteisössäsi
- Saat työkaluja sitoutumisen, sisäisen motivaation ja itseohjautuvuuden vahvistamiseen organisaatiossasi
- Tunnistat oman vaikutusvaltasi ja osaat käyttää sitä entistäkin valmentavammin ja voimauttavammin
- Osaat käyttää kehon kieltäsi entistä tietoisemmin viestiäksesi selkeästi arvojesi mukaisesti - ilman ristiviestintää
- Kevennät työtaakkaasi, kun luottamuksesi toisten toimijuuteen voimistuu, ja tarpeesi mikromanageroida vähenee
- Tiedät, miten antaa aidosti rakentavaa ja voimauttavaa palautetta
- Rakennat paloturvallista ympäristöä, jolloin tarve tulipalojen sammutteluun vähenee dramaattisesti
Kenelle
Valmennus sopii johtajille, esimiehille, tiiminvetäjille ja kaikille organisaation avainhenkilöille ja sen kulttuurin kehittäjille. Valmennus voi olla organisaatiokulttuurin muutosprosessissa ensimmäinen, jotta johto saa työkalut prosessin tukemiseen heti alusta alkaen. Tämän valmennuksen loogiset jatkopalikat olisivat ensimmäisinä Rakentava vuorovaikutus ja Tunnista vaikutusvaltasi, mutta myös Improvisaation metataidot ja haastavat vuorovaikutustilanteet ovat hyödyllisiä, mielellään kuitenkin vasta viimeisinä. Valmennus voi olla myös jatkoa mille tahansa muulle modulille.
Sisältö
Valmennuksessa tutustumme johtamisen vuorovaikutuksen osa-alueisiin ja pureudumme konkreettisesti kiinni vuorovaikutuksen taitoihin, niin johtajan roolin kannalta, kuin työyhteisön jäsenenä. Valmennus on toiminnallinen ja vahvasti kokemuksellinen, hauskuus on myös taattu. Harjoittelemme vuorovaikutuksen metataitoja ja yhdistämme ne samoihin ilmiöihin, joista yhteisön vuorovaikutuskulttuuri koostuu. Yhteisön tuloksellinen johtaminen ja vuorovaikutuskulttuurin kehittäminen yhdistyvät konkreettisin esimerkein tässä valmennuksessa.
Tuloksellisen vuorovaikutuksen osa-alueet ovat:
- Kuunteleminen - aktiivinen kuuntelu ja sen tehtävä vuorovaikutuksessa
- Tiedon jakaminen - kaksisuuntainen tiedon kultu yksisuuntaisen sijaan
- Rakentava vuorovaikutus - kilpailun tietoinen vähentäminen ja yhteistoiminnan vahvistaminen
- Yhteisen edun etsiminen - yksilön ja organisaation etujen dialoginen yhteensovittaminen
- Tavoitteiden asettaminen - dialoginen prosessi yhteisen strategian luomiseksi
- Ohjaava palaute ja myötätunto - aidosti valmentavan ja tavoitteisiin sidotun palautteen antamisen työkalut
- Proaktiivisuus ja vaikutusvalta - Oman vaikutusvallan proaktiivinen käyttäminen
- Itsensä johtaminen - Omien strategioiden tunnistaminen ja tietoisten valintojen tekeminen niiden suhteen
Toteutus
Valmennus on vahvasti interaktiivinen ja toiminnallisiin harjoitteisiin ja purkukeskusteluihin pohjautuva. Valmennus toteutetaan 2 kk virtuaalisena ryhmäprosessina, alustana ovat Zoom ja Howspace. Kerran viikossa ryhmä tapaa zoomissa, käy läpi seuraavan viikon teemat ja harjoitteet ja purkaa keskusteleen edellisen viikon satoa. Työssäoppimistehtäviä ohjeistetaan ja raportoidaan Howspace-alustalla - jossa myös käydään reflektoivaa keskustelua koko prosessin ajan.
- Kick off - ryhmäyttäminen, aktiivinen kuuntelu - työssäoppimistehtävän anto
- Tiedon jakaminen - dialoginen tiedon kulku, jaettu asiantuntijuus - työssäoppimistehtävän anto
- Rakentava vuorovaikutus - joko-tai vs. Sekä-että, ideoiden palikkatorni - työssäoppimistehtävä
- Yhteisen edun etsiminen - Työntekijän, johtajan, organisaation vai asiakkaan etu? - työssäoppimistehtävä
- Tavoitteiden asettaminen - yhdessä tavoitteita rakentamaan! - työssäoppimistehtävä
- Ohjaava palaute ja myötätunto - Miten kannustava palaute saadaan toimimaan? - työssäoppimistehtävä
- Proaktiivisuus ja vaikutusvalta - Oman ilmaisun tietoiseksi työkaluksi ottaminen - työssoppimistehtävä
- Itsensä johtaminen - Loppureflektio ja seuraavat askelet